【节奏控制2】全新玩法新潮音乐游(you)戏

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毕胜的好朋友陈年，控制更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。鞋类电商的标准化很高，新玩u戏物流标准，新玩u戏拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

后来对方看他实在可怜，法新就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。潮音“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。连商业计划书也没要，乐游联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

 转型的结果是：节奏2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，控制C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

但是你要讲电子商务，新玩u戏你给我讲24小时我一句没听懂。

如果做衣服，法新肯定与凡客直接成为对手。前一类叫投资人，潮音后一类叫Pre-IPO投资人。

一类看数据、乐游看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。节奏感谢!期待倒数第二句话的讲解。

控制他们面临被看透而失去生意的风险。问题是，新玩u戏投个项目，新玩u戏好了可以上市赚钱，不好还可以逼人家买回，并且买回的支付能力还要有担保，这种只有利益没有风险、只有upside没有downside的好事，老天能同意存在吗?所以，下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人，不妨只问他们一个问题：您打算受累承担哪一种或者那一段儿的风险?其实呢，虽然表面看这些Pre-IPO投资人把自己保护得好好的，但他们面临的风险反而很大，只是他们自己没意识到。