江南布衣集团加速转型 首先换了Logo

特别令人意外的是，江南集团加速我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。

对于电商运营人员来说，布衣通过综合分析各个区域的数据，布衣掌握用户的需求和关注度，及时调整优化广告位，使其实现最大价值，这也是提升销量最有效的途径。在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，转型其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

首先可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。1、江南集团加速AD-1广告活动可考虑做一些推广，如广告投放，此外可以加大一些促销力度，比如会员特别促销优惠、延长促销时间等。3、布衣如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。

此外我们还可以对广告的趋势做分析，转型掌握用户参与情况的变化等。而这些数据直观的反映出广告位的效果如何，首先点击量、首先转化量越高一方面说明广告位的位置好，另一方面反映出用户对站内的广告是否感兴趣以及用户的参与度。

精细化到每一个广告位所带来的转化量、江南集团加速订单销量等等。

比如下图中蓝色标识的A、布衣B、C、D四个部分就是站内广告。北上广深的孵化器有着各种资源优势，转型运作模式正在趋好，但三四线城市要资本没资本要环境没环境，他们的孵化器、创业环境如何改造，这是难点。

等到整个房地产行业开始停顿之后，首先挤压房地产行业的更多价值、精细化运作变成了全新的方向。不过，江南集团加速孵化器已经做了两年了，量早已经够了，现在该提高品质了。

预计到2020年，布衣中国SaaS市场规模将达到1824.9百万美元，2015-2020年的年复合增长率将达到26.7%。随着生产技术的提高，转型工厂所需的基层员工越来越少，中高层的技术蓝领大幅增长。